首先要懂管理、懂业务
2018-10-09 05:07
来源:未知
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谢鹏军指出下半年工作将继续以公司转型发展战略及年初六场硬仗要求为目标,持续夯实安全管理基础,正确把握 “安全与生产、安全与效益、安全与正常”三大关系,确保安全态势平稳;在继续做好航线结构优化的同时,强化市场响应能力和响应速度,努力创造新的销售业绩;以夯实基础服务、创新特色服务为抓手,确保服务质量保持优异;以自查自纠为手段,不断将规范化管理引向深入;以“三严三实”专题教育为举措,加强队伍建设,实现人心凝聚、和谐稳定。

高绳富肯定了全体干部职工取得的成绩,分公司再次荣获集团“四好班子”先进集体的荣誉称号彰显了大家团结一心、积极进取的精神风貌。他要求与会人员要深刻学习领会东航、股份、分公司工作会议精神,体会会议内容的丰富内涵,明确建设“幸福东航”的战略目标,明确公司发展的总体方向。同时,也要认识到面临的困难和任务,树立全力以赴迎接挑战的坚定信念。

民航资源网2015年7月22日消息:7月22日,东航山西分公司召开2015年中期工作会,会议紧凑高效,认真传达贯彻了东航中期工作会议精神,对照指标总结了上半年工作、分析了分公司目前面临的形势、同时布置了下半年任务。分公司总经理谢鹏军作中期工作报告,党委书记高绳富作会议小结并对下步工作提出要求。会议要求,聚焦六场硬仗和“三严三实”要求,严格管理、规范运行,进一步动员各级管理人员和广大员工,以扎实的工作作风,强化旺季措施,狠抓任务落实,努力实现全年各项任务目标。

高绳富结合下半年工作提出五点要求:一是保持清醒认识,确保安全运行。认识自然、空中交通量、机场以及人员结构的变化,研判、分析、主动调整,以适应变化对自身发展的要求,落实责任,完善规章。二是通过旺季生产,检验“三严三实”。发挥干部表率,聚焦“三长”队伍,严格落实责任。三是加强细节管理,提升组织能力。细节的解决决定整体能力的突破,预案流程建设往往重在最后一环的落实。四是加强党风廉政建设,落实从严治党要求。重点注意宣传引导和提高认识,要让“从严治党”这种新常态的意识牢牢的扎根在我们日常工作中,真正做到懂规矩、守规矩。五是深入关爱员工,建设幸福东航。各级领导干部要心贴心的融入到基层一线,面对面的倾听职工诉求,实打实的解决热点难点问题。

(供稿:中国东方航空股份有限公司山西分公司党委工作部,

谢鹏军指出,上半年,分公司工作整体推进有序。在此背后,应当看到,是机队规模的变化,提振了发展的信心;是内在管理要求的变化,增强了管理提升的紧迫感。同时,分公司的发展也面临着一些来自内部的挑战:一是安全形势平稳的背后,也潜藏着诸多不确定性,必须时刻秉持红线意识,保持“小题大做、无事生非、追根溯源”的安全理念;二是大局观念的背后,仍存壁垒界限;三是干部队伍能力提升的背后,学习仍需加强。首先要懂管理、懂业务,要看的到风险点、抓得住关键点,能用预算的思维设计好长远的管理框架。还要善于调整状态,不做“不懂也不说”的干部。

谢鹏军在报告中指出,上半年,分公司安全运行保持平稳、营销业绩持续向好、服务质量稳中有升、基础管理更趋规范、党建群团互促共建,考核排名正向趋好,其中4、5两月在分子公司排名第一,印证了分公司管理能力的不断提升和上下齐心、解决短板的决心和勇气。在安全、经营、服务、管理等方面,一是深查隐患、规范运行,分公司共安全飞行33219小时、16557架次,同比分别增长16.8%和8.3%,未发生公司严重差错以上不安全事件和人为原因不安全事件,安全运行持续平稳。二是优化结构、改善品质,营销业绩持续向好,开通了分公司第一条正班国际航线,积极组织加班包机79班次,针对市场变化调整了航线结构,抢拼旺季市场加开短期航班。三是改进短板、强化监督,服务质量稳中有升。四是完善制度、增强意识,基础管理更趋规范。五是注重引领、严格执纪,党建群团互促共建。

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分公司副总经理高屹峰主持会议。会议期间,副总经理姚常春传达了东航集团刘绍勇总经理在东航中期工作会上的讲话精神。分公司副总经理杜青传达了马须伦在工作会上的讲话精神。分公司党委副书记、纪委书记、工会主席付强宣读了东航“四好”班子和岗位先进的表彰通报。分公司安委会成员、各单位管理人员、基层管理人员代表参加了会议。

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